인적 자원 전략 개요
솜포의 목적을 실현하기 위해 새로운 중기 경영계획에서는 '모든 직원이 자부심과 행복을 느낄 수 있다', '자주적인 경력과 성장을 느낄 수 있다', '자신의 목적을 추구할 수 있다''라는 키워드를 바탕으로 인사제도를 발전시키고 추진력을 확대해 나갈 것입니다 인적자본경영을 실천하는 과정에서 '기업문화 변혁', '스포츠 토토 배트맨 인적자원 강화', '인사제도 진화와 인재 기반 확대'를 핵심 전략으로 삼아, 직원과 회사가 함께 성장할 수 있는 환경을 조성하고 경영 기반을 강화하는 것을 목표로 하고 있습니다
주요 전략
기업 문화 혁신
역명된 목적을 포함한 그룹의 기업 철학 시스템을 스포츠 토토 배트맨 기업 철학의 핵심으로 삼아 모든 임직원은 함께 노력하여 "직원들이 자신의 목소리를 내고 다양한 의견을 수용할 수 있는" 기업 문화를 변화시킬 것입니다
새로운 철학 시스템에서 우리는 솜포스포츠 토토 배트맨의 모든 임직원이 가치 있게 여기는 것의 기초를 형성하는 ``성실성', ``자율성'', ``다양성''을 ``솜포 가치''로 확립했으며, 우리가 목적을 실현하기 위해 스포츠 토토 배트맨으로 일하면서 이를 결정과 행동의 기초로 삼았습니다
이 "SOMPO 가치"를 출발점으로 사용하여 우리는 매일 예상되는 행동을 다시 안내하고 일관된 방식으로 "스포츠 토토 배트맨 공통 역량"을 검토하고 있습니다 이를 채용, 평가, 경영진 승진, 임원 선발 등의 기준에 반영해 침투력을 높이고 효율성을 높이도록 하겠습니다
또한, 우리는 새로운 중기 경영 계획에서 이전 중기 경영 계획 이후 진행해온 "나의 목적 추구"를 계속할 것입니다 MY 목적에 대한 상호 존중과 인식이 성별, 장애 상태, 연령, 국적, 경력 등 다양한 배경과 가치가 공존하는 포용적인 문화를 조성하고 솜포스포츠 토토 배트맨이 실천하는 DEI(Diversity, Equity & Inclusion)의 근간을 이룬다고 믿습니다
스포츠 토토 배트맨 인적자원 강화
●스포츠 토토 배트맨 전략 실행을 위한 인적 자원 포트폴리오 구축
솜포의 목적을 실현하기 위해 우리는 스포츠 토토 배트맨의 각 사업 및 영역에서 전략을 실행하는 데 필요한 인적 자원 포트폴리오를 명확히 하고 스포츠 토토 배트맨의 인적 자원을 강화할 것입니다 직무 유형과 기술 수준을 정의함으로써 필요한 인적 자원 포트폴리오를 정량적으로 이해할 수 있게 되며, 동시에 이를 직원들에게 공개함으로써 자율적인 경력 개발 및 학습을 통한 인적 자원 강화를 촉진하겠습니다 또한 인적 자원 포트폴리오와 관련된 문제를 명확히 하고 효과적인 교육, 채용 및 배정에 대해 논의하기 위해 인적 자원 원탁회의를 개최합니다 인사 라운드테이블은 후계자 육성, 전문분야별 인적자원 강화 등 다양한 주제로 진행되며, 각 사업별 CHRO 및 인사부서는 물론, 주제에 따라 스포츠 토토 배트맨 CEO, 관련 본부장 등 임원진이 참석한다 이러한 인적자원 라운드테이블에서의 논의는 스포츠 토토 배트맨 인적자원 투자와 스포츠 토토 배트맨 내 최적 배치로 이어지며, 이에 대해서는 추후 논의할 예정이다
●스포츠 토토 배트맨 인적자원 투자
이상적인 인적 자원 포트폴리오 구축을 위해 300억엔 규모의 "SOMPO 인적 자원 기금"을 설립하고 교육 및 채용 등 스포츠 토토 배트맨 인적 자원 투자를 확대할 것입니다 앞서 말씀드린 바와 같이 각 사업 및 분야별 스포츠 토토 배트맨 임직원의 전문성을 강화하고, 향후 스포츠 토토 배트맨 경영을 담당할 인재 후보군을 채용 및 육성하며, 임직원의 자기주도 학습을 지원하는 스포츠 토토 배트맨 차원의 학습 플랫폼을 구축하겠습니다 이러한 인재강화 노력을 통해 앞으로도 전문가로서의 가치를 제공하고, 스포츠 토토 배트맨 기업가치의 지속가능한 향상을 실현해 나가겠습니다
<스포츠 토토 배트맨인재투자 개요
인사제도의 진화와 인력기반의 확대
●나의 목적에 따른 자기선택 경력개발
그룹은 인적 자원 전략의 기초인 "나의 목적 추구"와 연결되는 자체 선택 경력 개발을 지원하기 위해 시스템을 확장하고 있습니다 HD는 2020회계연도 직무중심 인사제도를 도입한 이후 회사주도 인사이동을 원칙적으로 폐지하고, 직원 각자가 진로를 선택할 수 있도록 함으로써 전문적인 성과 창출을 목표로 하고 있다 손포 재팬, 손포 히마와리 라이프 등 일부 사업체에서는 이미 직무 중심 인사 제도를 도입했으며, 그룹 내에서 이 제도를 더욱 확대하는 것을 계속 검토해 나갈 것입니다
또한 스포츠 토토 배트맨 차원의 자기 직업 선택을 장려하기 위한 노력의 일환으로 직원들이 자발적으로 공석에 지원하고 원하는 부서로 이동될 수 있는 직무 도전 시스템을 구현했습니다 이 제도를 통해 지원자는 자사 기업뿐 아니라 다른 솜포스포츠 토토 배트맨 계열사 공채직에도 지원할 수 있다 2023회계연도에는 28개 기업, 총 840개 직위가 지원 가능하며, 직무 내용 등은 스포츠 토토 배트맨 직원들에게 공개된다
우리는 스포츠 토토 배트맨 전체에 걸쳐 자기 선택을 통해 경력 개발 기회를 계속 확대할 것입니다
●인적자원 기반 확충
기업문화 변혁과 스포츠 토토 배트맨인재강화를 지원하는 스포츠 토토 배트맨중심의 인사제도 및 제도를 개발하겠습니다 여기에는 앞서 언급한 '솜포의 가치' 정립, 다양한 기준에 '스포츠 토토 배트맨 공통역량' 반영, 자율선발 인사제도 확대 등이 포함된다 스포츠 토토 배트맨 각사와 협업하는 직무기반 인사제도의 통합 운영을 고려하여 스포츠 토토 배트맨 전체 직원의 전문성을 강화하고 고도로 전문화된 인력 채용을 확대하는 체계를 마련해 나가겠습니다
또한 스포츠 토토 배트맨 차원의 인사 전략 플랫폼(인재 관리 시스템)을 구축하고 있습니다 이 플랫폼을 활용하여 스포츠 토토 배트맨 단위의 인적 자원 포트폴리오의 시각화를 촉진하고 더욱 자기 선택 경력 개발을 촉진합니다
