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비즈니스 환경 및 중간 과정

우리 그룹이 130 년의 역사를 통해 재배 한 경험을 바탕으로, 우리는 미래의 위험을 비즈니스 기회로 고려하고 안전, 보안 및 건강에 기여하는 최고 품질의 제품과 서비스를 제공함으로써 사회에 기여할 것입니다

메인 메가 트렌드 위험 기회 전략
다우닝 출생률 및 고령화 인구
  • 인구 감소
  • 지역 불균형 증가
  • 100 년의 삶의 시대
  • 기존 스포츠 사이트 및 보험 시장 교차
  • 시장 수축으로 인한 경쟁 강화
  • 노화로 인한 요구의 변화
  • 현지 시장 감소
  • 인구 감소로 인한 인적 자원 부족
etc

  • 새로운 위험의 출현으로 새로운 시장 창조
  • 시니어 시장 확장 및 신제품 및 서비스 개발
  • 지역 활성화 지원을 통한 시장 요구를 이해하고 활용
  • 개선 된 스포츠 사이트 효율성을 통한 생산성 향상
etc

  • IT 및 디지털 사용을 사용하는 성장 전략
  • 고급 플레이어와의 협력을 통해 새로운 스포츠 사이트 생성
  • 포괄적 인 고객 관점 판단
기술 혁신의 빠른 발전
  • 디지털 중단으로 인해 다른 산업의 경쟁 증가
  • 자율 주행 기술의 발전, MAAS가 확산됨에 따라 보험 수요가 줄어 듭니다
  • 고급 사이버 위험
  • "다양성"및 "전문성"을 가진 재능있는 인원 출시
etc

  • 보험에 걸친 새로운 사업의 가능성 확장
  • 자율 주행 및 기타 지역의 발전과 함께 새로운 스포츠 사이트 모델 생성
  • 사이버 위험에 대한 요구 증가
  • 매력적인 회사로의 진화와 인적 자원 실현
etc

  • 새로운 스포츠 사이트 모델의 진화
  • 디지털 원주민 마케팅
  • 디지털 기술을 사용하여 고객 연락처 변경
  • 각 스포츠 사이트 부서에서 스포츠 사이트 효율성 향상의 진보
자연 재해의 정상화
기후 변화의 영향 증가
  • 자연 재해의 증가로 인한 보험료 증가
  • 자연 자본의 손상 및 악화로 인한 비즈니스 환경 재단 상실
  • 거대한 자연 재해로 인한 재보험 시장의 강화
etc

  • 극심한 날씨 발생과 탈탄화 사회로의 전환에 따라 제품 및 서비스에 대한 요구 증가
  • ESG 투자 증가
  • 적절한 공개를 통해 시장에서 신뢰 강화
etc

  • 고급 플레이어와의 협력을 통해 새로운 스포츠 사이트 생성
  • 이해 관계자와의 협력, 이니셔티브에 대한 적극적인 참여
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