실시간 스포츠 배팅

경영 전략

경영전략

솜포그룹이 열망하는 것

국내외 경제 동향과 글로벌 보험 시장 동향은 불확실성이 계속해서 증가하고 있습니다 또한, 저출산·인구 고령화에 따른 국내 보험시장 위축, 기후변화에 따른 글로벌 자연재해 증가, 지정학적 리스크의 복잡성 증가 등의 요인으로 인해 당사를 둘러싼 실시간 스포츠 배팅 환경은 크게 변화할 것입니다 또한, 모빌리티 등 디지털 기술의 발전, 제너레이티브 AI 활용 범위 확대, 소비자 행동 변화 등에 따라 비즈니스 모델의 변화가 필요할 가능성도 있습니다

이러한 상황에서 솜포그룹은 130년 동안 쌓아온 국내 손해보험 실시간 스포츠 배팅에 대한 고객 기반과 고객 신뢰를 회복하고, 지난 10년 동안 쌓아온 해외 상업 분야의 전문성과 보험 및 간호 실시간 스포츠 배팅 모두에서 주요 플레이어로서의 강점을 최대한 활용하는 전략을 수행할 것입니다 이러한 환경 변화와 당사의 강점을 감안하여 국내 및 해외 손해보험 실시간 스포츠 배팅을 한층 더 발전시키는 한편, 국내 생명보험 실시간 스포츠 배팅, 개호실시간 스포츠 배팅, 다양한 헬스케어 실시간 스포츠 배팅을 통해 그룹의 특성을 활용하여 건강을 지원하는 한편, 웰빙 실시간 스포츠 배팅을 시작하여 일본이 직면한 사회적 문제 해결을 목표로 하여 지속적인 기업 가치 증대를 추구하겠습니다

<솜포그룹의 비전

손해보험 실시간 스포츠 배팅에서 우리는 국내 및 해외 고객에게 안전과 보안을 지속적으로 제공하기 위해 회복력을 높이는 데 가장 중점을 두고 있습니다 국내 손해보험실시간 스포츠 배팅과 해외보험실시간 스포츠 배팅의 최적의 융합을 이루고, 시장규모, 고객, 리스크 변화에 유연하게 대응할 수 있는 것을 목표로 하고 있습니다
웰빙실시간 스포츠 배팅은 보험, 요양 등 그룹의 실시간 스포츠 배팅을 연결하고, 건강, 요양, 퇴직자금과 관련된 사회문제에 대한 다양한 솔루션을 연결하는 플랫폼을 구축하여 고객에게 원활한 서비스 제공을 목표로 합니다

중기 경영 계획(FY2024~FY2026)

회계연도 2024년부터 2026년까지의 중기 경영 계획에서 우리는 ``솜포 그룹이 열망하는 것''을 달성하기 위해 ``탄력성 더욱 향상''과 ``연결 및 연결''이라는 목표를 설정했습니다

중기 경영 계획의 전체 그림

중기 실시간 스포츠 배팅 계획의 전체 그림

실시간 스포츠 배팅분야별 성장전략

[국내 손해보험업]
우리는 "수익 기반"과 "실시간 스포츠 배팅 기반" 재구축에 집중하는 동시에 실시간 스포츠 배팅 개선 계획을 꾸준히 실행하여 신뢰 회복에 노력하겠습니다 당사는 운영 품질을 개선하는 동시에 포트폴리오 전환, 보험 청구 서비스 및 영업 부서 전환을 목표로 하는 SJ-R 프로젝트를 기반으로 구조를 지속적으로 개선해 나갈 것입니다

[해외 보험업]
철저한 보험 인수와 전문 인력 확보를 통해 지리적, 실시간 스포츠 배팅 영역을 확대하고 자산 관리 수익을 늘리며 안정적인 이익 성장을 달성하는 것을 목표로 합니다 또한, 비지속적 성장을 달성하기 위해 규율 있는 M&A를 지속적으로 추진해 나가겠습니다

[웰빙 실시간 스포츠 배팅]
국내 생명 보험 실시간 스포츠 배팅에서는 보험과 건강 서비스라는 두 축을 통해 '히마와리 팬''을 확대하고, 개호 실시간 스포츠 배팅에서는 계속해서 실시간 스포츠 배팅자 실시간 스포츠 배팅의 품질과 효율성을 더욱 향상시키고 '에가쿠'를 포함한 플랫폼을 개발할 것입니다 또한 건강한 기대 수명 연장을 목표로 고객의 1인당 LTV(Life Time Value)를 높이는 다양한 솔루션을 제공하겠습니다

그룹 공통 전략

인적 자원 전략
인적 자원 포트폴리오의 질과 양을 보장하는 것은 각 실시간 스포츠 배팅의 전략을 실행하는 데 필수적이며, 우리는 자율적인 경력 개발을 장려함으로써 성장 마인드를 갖춘 전문 그룹이 되는 것을 목표로 합니다 이를 위해 인재 대책, 인재 투자, 기업 문화 개혁 등을 통해 인재 기반을 강화해 회사와 직원이 함께 성장할 수 있도록 하겠습니다
재무 전략
각 실시간 스포츠 배팅의 전략 실행 및 수치 관리 목표 달성을 재정적으로 지원하기 위해 우리는 자본 효율성이 높은 영역에 자본을 할당하고, 자본 효율성이 낮은 영역의 위험을 줄이고, 매력적인 주주 환원 정책을 고려하고, ESR 목표 범위를 검토하고, 송금을 강화(지주 회사로의 자본 통합)하는 등 자본 순환 관리를 더욱 발전시킬 것입니다
데이터/디지털 전략
디지털화를 통해 각 그룹사의 품질과 생산성을 향상시키고 데이터를 활용하는 운영 및 관리를 발전시키기 위해 그룹 내 자원을 보다 효율적이고 유연하게 활용하고 환경 변화에 빠르게 대응하고 민첩한 의사 결정을 가능하게 하는 데이터 및 디지털 프로모션 시스템을 구축할 것입니다

거버넌스

사업 개선 계획의 꾸준한 실행과 그룹의 신뢰 회복을 위한 거버넌스의 효율성 향상을 우선시하여 운영 회사의 자율적인 PDCA 주기를 재구축하고, 지주 회사를 통해 자회사 사업 관리를 강화하며, 실행과 감독의 분리와 투명한 의사 결정 프로세스를 보장하는 시스템을 개발할 것입니다