인적 자원 전략 개요
새로운 중기 관리 계획에는 세 가지 포획이 있습니다 우리는 인적 자원 시스템을 개선하고 인적 자본 관리를 구현하려는 노력을 강화할 것입니다“기업 문화를 혁신”,“그룹 인적 자원 강화”및“HR 시스템을 발전시키고 인적 자원 기반을 강화합니다 우리는 직원과 회사 모두가 함께 성장하고 관리 기반을 강화할 수있는 환경을 조성하는 것을 목표로합니다
주요 전략
기업 문화 변환
우리는 SOMPO의 목적을 다시 표현하고 그룹의 기업 철학 시스템을 재구성했습니다 모든 경영진과 직원은 모두 다이버 의견에 개방 된 문화를 만들기 위해 협력하여 모든 사람이 자신의 견해를 표현할 수 있습니다
새로운 기업 철학 시스템은“무결성”,“자기 동기 부여”및“다양성”을“SOMPO의 가치”로 정의하며, 이는“SOMPO의 가치”를 결정과 행동의 기초로 사용하며 그룹 전역의 모든 경영진과 직원이 소중히 간직 할 것입니다 이런 식으로, 우리는 Sompo의 목적을 구현하기 위해 함께 일할 것입니다
“SOMPO의 값”을 기반으로, 현재 일일 운영에 대한 예상 행동을 식별하고“스포츠 와이즈 토토 공통 역량”을 일관된 방식으로 검토하고 있습니다 앞으로, 우리는 이러한 가치를 관리, 평가, 관리자 및 임명 임원을위한 기준에 반영 할 것입니다 우리는 그들이 효과를 향상시키는 동시에 그들이 이해하고 실천하는지 확인하기 위해 노력할 것입니다
우리는 이전 중기 관리 계획 중에 저의 목적을 위해 일했으며 새로운 중기 관리 계획에서 계속 그렇게 할 것입니다
내 목적에 대한 상호 존중과 인식은 다양성, 장애, 연령, 국적 및 업무 경험과 같은 다이버 배경과 가치가 공존하는 포괄적 인 문화를 발전시킬 것입니다 이것은 SOMPO 그룹이 구현하는 포함 및 참여 관행의 기초입니다
스포츠 와이즈 토토의 인적 자원 향상
● 스포츠 와이즈 토토의 전략을 실행하기위한 인재 포트폴리오 구축
SOMPO의 목적을 구현하기 위해 그룹의 각 비즈니스 및 영역의 전략적 실행에 필요한 인재 포트폴리오를 명확히하고 그룹의 인적 자원을 향상시킬 것입니다 직무 유형과 기술 수준을 정의함으로써 필요한 인재 포트폴리오를 정량화합니다 동시에, 이러한 정의를 직원들에게 전달함으로써, 우리는 자기 주도적 경력 개발 및 학습을 통해 사람들에게 힘을 실어 줄 것입니다
우리는 인적 자원 원탁 회의 (“원탁 회의”)를 개최하여 인재 포트폴리오 및 토론 효과적인 교육, 채용 및 과제와 관련된 문제를 식별합니다 원탁 회의는 각 기능 영역에서 성공 계획 및 인적 자원 기능 강화를 포함하여 다양한 주제를 다룹니다 Chros 및 HR 부서는 원탁 회의에 참석합니다 이 주제에 따라 스포츠 와이즈 토토 CEO 및 관련 부서 책임자와 같은 고위 임원이 참석할 수 있습니다 원탁 회의 토론은 스포츠 와이즈 토토 내 인적 자본 투자 및 최적의 배치를 촉진합니다
● 스포츠 와이즈 토토 인적 자본 투자
우리는 훈련 및 채용을 포함하여 인적 자본 투자 스포츠 와이즈 토토을 확장하기위한 30 억 명의 펀드 인 Sompo Human Capital Fund를 시작했습니다
우리는 각 비즈니스 및 분야에서 그룹 경영진과 직원의 전문 지식을 강화하고, b) 그룹의 관리 역할을 수행 할 수있는 후보자를 모집하고 훈련시켜 직원의 자체 동기 학습을 지원하기 위해 그룹 전체 학습 플랫폼을 구축합니다
이러한 이니셔티브는 우리가 계속 전문적인 가치를 제공하고 지속 가능한 기업 가치를 향상시킬 수있게 해줄 것입니다
HR 시스템을 발전시키고 인적 자원 기반을 강화합니다
● 내 목적에 따라 "자신의 경력 선택"시스템 개발
우리는 인적 자원 전략의 기초 인 나의 목적에 따라“자신의 경력 선택”시스템을 개발하고 있습니다 2020 회계 연도에 직업 기반 인적 자원 시스템이 도입 된 후, Sompo Holdings는 회사 주도 직원 전송을 일반적인 규칙으로 폐지했습니다
직원이 자신의 경력 경로를 선택하고 전문적인 결과를 얻을 수있는 직장을 만들고 싶습니다 SOMPO Japan 및 Sompo Himawari 생명 보험과 같은 일부 운영 회사는 직무 기반 인적 자원 시스템을 도입했습니다 우리는 그룹 전체에 걸쳐이 시스템을 계속 고려할 것입니다
또한, 직원들이 자신의 경력 경로를 선택할 수 있도록 그룹 전체의 이니셔티브로서, 우리는 직원들이“Job Challenge System”이라는 내부 구직 시스템을 도입하여 직원들이 선택한 개방형 직책을 신청하고 선택한 부서로 이체 할 수있게했습니다 Job Challenge 시스템을 통해 직원은 자신의 회사뿐만 아니라 그룹의 모든 회사에서 공개 직책을 신청할 수 있습니다 2023 회계 연도에는 840 개의 직책을 가진 28 개의 회사가 그룹 직원이 액세스 할 수있는 작업 설명을 통해 신청을 위해 개방되었습니다 우리는 직원들이 그룹 전체에서“자신의 경력 선택”시스템을 통해 경력을 형성 할 수있는 기회를 계속 확장 할 것입니다
● 인적 자원 기반 강화
우리는 기업 문화를 변화시키고“스포츠 와이즈 토토 인적 자원”을 향상시킬 스포츠 와이즈 토토 기반 인적 자원 시스템과 구조를 개발할 것입니다 여기에는 "Sompo의 가치"를 공식화하고, "스포츠 와이즈 토토 공통 역량"의 다양한 기준으로 반영하고 "자신의 경력 선택"시스템을 홍보하는 것이 포함됩니다
우리는 그룹 내에서 직무 기반 인적 자원 시스템을 통합하는 것을 고려할 것입니다 이는 그룹 전체의 직원의 전문 지식을 강화하고 고도로 전문화 된 직원의 중급 모집을 장려하는 시스템을 구축 할 것입니다
우리는 현재 그룹 전체 인적 자원 전략 플랫폼 인 Talent Management System을 설립하기 위해 노력하고 있습니다 이 플랫폼은 우리가 "그룹 인재 포트폴리오"를 시각화하고 "자신의 경력 선택"시스템을 홍보 할 수 있습니다
